為進一步加強企業(yè)管理工作，切實提高企業(yè)管控能力，總結管理咨詢成果，9月19日，公司召開了管理咨詢工作總結反饋會議。全體中高管、慧樸管理咨詢公司總經(jīng)理張何之、咨詢講師吳欣參加了會議，劉博副總經(jīng)理主持會議。

在會上，慧樸管理咨詢公司總經(jīng)理張何之、咨詢講師吳欣分別對我公司目前的管理現(xiàn)狀和未來規(guī)劃闡述了自己的理解，并提出了一些意見和合理化的建議，也反饋了各部門在企業(yè)管理工作中的進展和遇到的困難，總結了近10個月以來制度建設的成果。劉博副總經(jīng)理表示，感謝張何之總經(jīng)理和吳欣老師的總結回顧，兩位在近10個月內(nèi)為棗莊市政的企業(yè)管理工作付出了辛勤的勞動，后續(xù)的推進工作還需我們共同努力。企業(yè)管理工作不能一蹴而就，還需小火烹小鮮，在日常工作中逐漸提升企業(yè)管理水平。

聽取總結反饋后，趙峰董事長提出幾點要求。一是希望在座的管理者認清現(xiàn)狀，盡快適應新的管理體系。大家之所以感覺進入新的管理體系困難重重，是因為各位的思想和知識高度沒有跟上企業(yè)轉型發(fā)展的腳步，應該進一步準確定位，加強學習，提高自身管理能力，做一名合格的管理者。二是希望各位轉變思想，與社會、國家、世界的發(fā)展同步，使企業(yè)的發(fā)展少走彎路。企業(yè)的發(fā)展要同社會發(fā)展緊密相連，緊跟國家政策，立足本行業(yè)、放眼全世界，否則我們只能在激烈的行業(yè)競爭中艱難求生存而難以發(fā)展壯大。三是希望大家要有大局意識，各位是市政成績的載體，是市政成就了各位市政人，只有將公司大局作為利益主體才有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。最后，趙峰董事長強調(diào)，管理咨詢公司提出的意見和建議是靈丹妙藥，但不能作為我們公司改革弊病的主藥，公司想要有序、健康發(fā)展還需我們通過自身的學習和思想變革來實現(xiàn)。

通過這次會議的召開，各部門明確了下一步的工作計劃和目標，為鞏固完善公司管理咨詢工作成果奠定了堅實的基礎。

（行政部  高嵩）