淺談如何加強項目的質量管理
質量管理是企業(yè)永恒的主題，它同項目的安全、進度、成本、外部形象密切相關，質量的好壞不僅關系到企業(yè)的發(fā)展，而且還關系到企業(yè)的生存。在項目的施工中，項目部要始終堅持以“貫徹強制性標準，預防為主，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”為原則，對實現(xiàn)項目質量目標的所有工作質量進行管理，強調全員、全方位、全過程的質量活動，確保實現(xiàn)項目的質量目標。
一、健全質量管理機構，完善質量管理責任制
按照分級管理、層層負責的原則，建立項目經(jīng)理部、質檢組、專業(yè)工程施工隊三級質量管理體系。以項目經(jīng)理為質量第一責任人，質檢組負責質量管理工作的具體業(yè)務工作，專業(yè)工程施工隊隊長為專業(yè)工程質量第一責任人。制定質量管理工作規(guī)章制度及崗位職責，做到質量責任層層落實，使工程質量管理工作有據(jù)可依、有章可循。
二、牢固樹立“質量第一”的思想，將質量目標層層分解
根據(jù)工程項目管理工作方針和質量目標，對項目人員進行全過程的質量教育與培訓，強化施工隊伍的質量意識教育，樹立“質量第一”的思想。通過加強施工隊伍的崗前培訓，層層分解質量目標，使質量目標落實到基層施工人員身上，落實到各道工序上，確保質量控制落實到實處。
(一)認真學習合同文件、技術規(guī)范及法律法規(guī)，落實崗位職責。進駐現(xiàn)場后，認真組織參加施工的全體人員學習合同文件、技術規(guī)范及相關法律法規(guī)，依據(jù)有關文件精神，結合本工程的實際，嚴格落實質量責任制，明確崗位職責，納入質量管理計劃，確保質量管理工作的順利進行。
(二)開工前，要對參加施工的全體人員進行應知應會教育，嚴格考核，做到工程施工嚴格按設計與“技術規(guī)范”操作。通過教育與考核，實行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。
(三)分部分項工程開工前，組織人員對原材料、機械設備、施工工藝、檢測方法和可能遇到的質量問題及預防措施進行充分的交底，消除不確定因素。
三、嚴格執(zhí)行質量控制程序，確保工程質量目標的實現(xiàn)
(一)制定嚴格的質量控制程序，落實“三檢”制。
根據(jù)規(guī)范要求，制定嚴格的質量控制程序。上道工序完工，“三檢”合格報請現(xiàn)場監(jiān)理工程師確認，確認合格方可進行下道工序的施工。
(二)認真做好工程施工技術交底工作，明確質量目標。
項目部要認真編制《施工組織設計》，履行逐級審批手續(xù)，編制詳細的施工工藝方案及流程，明確質量目標。通過認真細致的技術交底工作，使參加施工的全體人員明確設計意圖，明確工程施工技術標準、操作細則及質量目標，為開展工程全面質量管理工作創(chuàng)造良好的條件。
(三)認真做好試驗路段，確定切實可行的施工方案
按照設計圖紙、技術規(guī)范、驗收標準及業(yè)主、監(jiān)理的具體要求，認真做好試驗路段的施工，確定施工技術方案、質量控制措施及施工操作方法，用于指導全線工程的施工。
四、加強施工現(xiàn)場的質量控制
(一)認真做好工程施工測量，確保測量精度。
開工前，組織技術人員對導線點、中線和高程進行反復測量，使之達到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內。施工中，重點對路基中線及橋涵構造物的平面位置、高程、預制構件的幾何尺寸等進行嚴格控制，使各項測量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內，并及時報請監(jiān)理審批。
(二)加強對原材料的質量控制，認真做好工地試驗檢測工作。
嚴把原材料質量關，杜絕不合格的原材料進場。認真進行試驗檢測工作，對達不到質量標準的施工項目，及時分析原因，調整施工工藝及時進行補救處理，確保工程質量控制由試驗檢測數(shù)據(jù)說話，杜絕憑經(jīng)驗辦事等盲目的質量控制行為。
(三)運用全面質量管理方法，加強施工工序及關鍵環(huán)節(jié)控制。
運用全面質量管理的知識，采用因果分析圖、魚刺圖等方法，對工程質量影響因素進行認真細致的分析，確定質量控制的措施和目標，嚴格遵守工藝流程，合理設置質量控制點，檢查工序活動的效果，及時掌握質量動態(tài)。路基土石方工程，要重點做好路基壓實度、厚度、寬度的控制;橋涵構造物工程在做好強度、幾何尺寸等主要技術指標控制的同時，還要做好外觀質量的控制;路面工程做好基層及面層的強度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術指標的控制。
(四)正確處理質量與進度的關系。
要做到以質量促進度，以進度創(chuàng)效益。只有進行嚴格的質量控制，嚴把工程質量關，杜絕返工現(xiàn)象，才能保證工程進度按計劃目標實現(xiàn)。當工程質量與進度發(fā)生矛盾時，進度必須服從質量。
(五)建立強有力的工程質量自檢機構，強化質檢員的權力。
生產(chǎn)一線的施工人員、現(xiàn)場管理人員、技術人員既是質量管理活動的參加者，又是受控對象。他們要受到安全、質量、進度、效益等多重考核目標的制約，不可能像專職質檢員那樣在質量管理上投入所有的精力。為此，項目經(jīng)理部要建立強有力的質檢機構，在專職質檢人員加強質檢工作力度的同時，項目經(jīng)理還應授予其一定的權力，使質檢人員的工作具有獨立性。
(六)把好隱蔽工程的簽字驗收關，及時發(fā)現(xiàn)質量隱患。
驗收時，必須在自檢、交接檢合格的基礎上，再由專職質檢員核定等級并簽字，填寫好驗收表單遞交監(jiān)理。質檢員簽字不能流于形式，要真正去檢查驗收，發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知專業(yè)施工隊，不能口頭講，整改處理或返工后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，不合格的工序不得進行下道工序的施工，從根本上消除質量隱患。
(七)加強勞務隊伍的培養(yǎng)。
培養(yǎng)項目部自有的勞務隊伍，有針對性的對其進行業(yè)務及質量意識的培訓，形成穩(wěn)定、專業(yè)化的自由勞務隊伍，有利于對施工一線操作層的管理，特別是質量管理工作的有效開展。
(八)注重資料的收集與整理。
工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作能否順利進行。項目資料管理人員要認真進行資料的收集和整理工作?，F(xiàn)場檢驗完成后，及時形成資料并報監(jiān)理單位確認。項目部應根據(jù)工程規(guī)模的大小設置專人對施工資料和技術檔案進行管理，建立和完善料貯存、調用、傳遞和管理流程系統(tǒng)，規(guī)定各種資料的分類登錄和存放程序。健全施工日志、大事記、項目進度記錄和專業(yè)技術記錄，定期對施工記錄進行整編。
(九)自覺接受檢查，積極參與質量檢查與驗收。
各工序在自檢、交接檢和專檢合格的基礎上，應及時報請監(jiān)理驗收。項目部各級質量負責人要自覺接受監(jiān)理、建設單位和質量監(jiān)督機構的監(jiān)督、檢查，認真聽取監(jiān)理、建設單位的指導性意見，總結施工過程中的經(jīng)驗與不足，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
摘自《中國市政》
