10月9日至10日總經(jīng)理趙峰帶領(lǐng)副總經(jīng)理劉博和企管部負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，來到遠(yuǎn)建路橋公司、檢測中心和弘偉建材分公司生產(chǎn)一線，就生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部管理、企業(yè)發(fā)展、部門定位等問題同上述部門干部職工進(jìn)行了深入探討并交換了意見。

　　每到一個部門，調(diào)研組首先來到生產(chǎn)一線場地或車間實地查看機(jī)械使用、保養(yǎng)及材料生產(chǎn)的實際情況。調(diào)研組不時就材料生產(chǎn)銷售和設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)以及場地管理等方面的情況進(jìn)行詢問，了解情況后，再到相應(yīng)部門會議室召開座談會。座談會伊始，總經(jīng)理提出這次調(diào)研就是為了了解一線部門最真實、最基本的情況，希望大家能夠暢所欲言，使調(diào)研活動真正收到實效。參加會議的部門職工參加座談會的既有被調(diào)研部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人，也有部門班組長和部分職工。大家不分職務(wù)高低，按照座位順序依次發(fā)言。大家紛紛從部門生產(chǎn)銷售、人員培訓(xùn)、工作流程、設(shè)備更新、發(fā)展計劃、員工精神面貌等多個方面闡述了對各自工作中遇到的問題以及意見建議。趙峰總經(jīng)理對上述問題認(rèn)真做了記錄。每次座談會待職工至部門負(fù)責(zé)人發(fā)言后，總經(jīng)理都會就一些公司制度性的問題當(dāng)場予以解答。同時，詳細(xì)向大家闡述當(dāng)前和今后一段時期的經(jīng)營目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。他提出，目前，咱們一線部門就是引領(lǐng)帶動公司整體發(fā)展的動力源泉，機(jī)關(guān)后勤部門主要職責(zé)就是為一線部門提供服務(wù)和支持。希望各部門能在會后，認(rèn)真整理好本次調(diào)研的會議紀(jì)要，并向部門職工做好宣傳解讀工作。讓大家都能及時了解公司發(fā)展規(guī)劃，從而達(dá)到在工作協(xié)調(diào)統(tǒng)一、群策群力的目的。

　　本次調(diào)研活動，溝通了公司高管層和一線部門的思想，統(tǒng)一了行動目標(biāo)，收到了積極的成效。

　　視察廠區(qū)生產(chǎn)建設(shè)情況

　　視察機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況